港達(dá)帶業(yè)：創(chuàng)新助推轉(zhuǎn)型升級(jí)
翻開江蘇港達(dá)帶業(yè)有限公司的履歷，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的專業(yè)化發(fā)展之路清晰可見：無(wú)論是從同步帶維修市場(chǎng)發(fā)展為設(shè)備配套專業(yè)供應(yīng)商，還是從傳統(tǒng)設(shè)備配套的產(chǎn)品制造性企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為科研制造性企業(yè)，科技創(chuàng)新始終發(fā)揮著舉足輕重的引擎作用。港達(dá)帶業(yè)深刻感受到，科技創(chuàng)新是企業(yè)的立身之本，是謀求可持續(xù)發(fā)展的根本保障，也是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。
對(duì)于港達(dá)帶業(yè)而言，科技創(chuàng)新并不等同于以往“技術(shù)進(jìn)步”的一般提法。它是企業(yè)面向市場(chǎng)，圍繞技術(shù)進(jìn)步這個(gè)核心所開展的管理體系、人才建設(shè)(發(fā)展機(jī)制)、組織構(gòu)架、生產(chǎn)服務(wù)流程和商業(yè)模式的協(xié)同的整體進(jìn)步與創(chuàng)新。簡(jiǎn)單說(shuō)就是：為了企業(yè)更好發(fā)展，企業(yè)其他要素必須圍繞技術(shù)進(jìn)步這個(gè)目標(biāo)為之變革，譬如建立企業(yè)內(nèi)部各要素共同推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的機(jī)制，以獲取企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
回首：近年來(lái)港達(dá)帶業(yè)圍繞“科技創(chuàng)新”的有益探索
一、立足公司發(fā)展戰(zhàn)略，健全科技管理體系
近年來(lái)，立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，港達(dá)帶業(yè)構(gòu)建了清晰的科技管理體系，形成“公司科技委、工程技術(shù)研究中心、生產(chǎn)部技術(shù)公關(guān)小組”三層面技術(shù)體系。其中，公司科技委負(fù)責(zé)制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)注中長(zhǎng)期的技術(shù)發(fā)展思路和路徑；工程技術(shù)研究中心主要圍繞科研項(xiàng)目及目標(biāo)產(chǎn)品開展工藝試驗(yàn)和技術(shù)研發(fā)；生產(chǎn)部技術(shù)公關(guān)小組則提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持，與工程技術(shù)研究中心配合進(jìn)行產(chǎn)品研制及產(chǎn)業(yè)化制造。這一轉(zhuǎn)變使得技術(shù)更好地服務(wù)于生產(chǎn)，有利于公司科技能力的培育與產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)。
二、加強(qiáng)技術(shù)中心建設(shè)，培養(yǎng)高端科技人才
港達(dá)帶業(yè)將科技投入視為戰(zhàn)略性投資，近年來(lái)不斷加大投入力度，搭建了工程技術(shù)研究中心、校企合作等重大研發(fā)載體?；拘纬闪?/span>橡膠配方、工藝研究、模具設(shè)計(jì)、特種工藝、理化檢測(cè)等方面的專業(yè)技術(shù)人才。
三、構(gòu)建科技激勵(lì)機(jī)制，提高技術(shù)人員收入
港達(dá)帶業(yè)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行了專業(yè)細(xì)分，構(gòu)建了專業(yè)技術(shù)職務(wù)體系，將承擔(dān)科研項(xiàng)目、取得成果及獎(jiǎng)項(xiàng)、職稱及專業(yè)技術(shù)年限、人才培養(yǎng)等要素納入評(píng)價(jià)體系，引導(dǎo)科技人員持續(xù)提升創(chuàng)新能力。同時(shí)，公司不斷優(yōu)化技術(shù)人員薪資結(jié)構(gòu)，新增科研經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，提高技術(shù)人員工作的積極性、主動(dòng)性。此外，公司還于每年1月份召開科技工作會(huì)議，對(duì)優(yōu)秀科技工作者、優(yōu)秀科技論文進(jìn)行表彰，激勵(lì)技術(shù)人員自覺投身企業(yè)科技創(chuàng)新活動(dòng)。
四、借助 “產(chǎn)學(xué)研”平臺(tái)，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化
港達(dá)帶業(yè)平均每年實(shí)施超過(guò)8項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目，其中產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目占比40%以上?；诋a(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開拓等方面的需要，公司靈活采用多種形式與各高校和科研院所展開合作，如港達(dá)帶業(yè)工程技術(shù)研究中心與南京機(jī)電學(xué)院、東南大學(xué)、青島橡膠研究所等單位成立聯(lián)合基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室，開展行業(yè)共性及通用技術(shù)研究；或以現(xiàn)有和預(yù)研產(chǎn)品為載體，與其它企業(yè)共同研發(fā)意在提高效率、降低成本、改進(jìn)質(zhì)量的新工藝。
展望：繼續(xù)依托“科技創(chuàng)新”驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
一、轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向
對(duì)于港達(dá)帶業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)的要義在于：一、把握大的方向，即“做正確的事”；二、確定發(fā)展路徑，并采取有效的措施去貫徹落實(shí)，即“把事情做正確”。2018年，港達(dá)帶業(yè)結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展情況，以及國(guó)家《能源發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，作出了在原有橡膠同步帶、維修及配套基礎(chǔ)上，新增智能制造、動(dòng)力傳動(dòng)關(guān)鍵部件業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇，提出了構(gòu)建“動(dòng)力部件系統(tǒng)工藝集成供應(yīng)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展路徑
確定方向之后，需要考慮的就是發(fā)展路徑，并采取有效的措施去貫徹落實(shí)，即“把事情做正確”。毋庸置疑，當(dāng)前的內(nèi)部外環(huán)境對(duì)港達(dá)帶業(yè)提出了更高的要求：無(wú)論是品牌、裝備，抑或技術(shù)、管理能力，我們都有很大的提升空間。然而，當(dāng)下最為關(guān)鍵的，還是科技創(chuàng)新。未來(lái)，公司將進(jìn)一步深化科研體系改革，加大科技投入力度，尤其強(qiáng)調(diào)把工程技術(shù)研究中心建設(shè)成為支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分。通過(guò)與其它經(jīng)濟(jì)體的合作、形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，工程技術(shù)研究中心勢(shì)必成為泰州地區(qū)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)科研平臺(tái)，為當(dāng)?shù)毓I(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)力量。
三、“依托科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的關(guān)鍵舉措
統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化加快科技創(chuàng)新工作的責(zé)任感和緊迫感。
積極營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)新的良好環(huán)境，強(qiáng)化政策引導(dǎo)和政策激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，努力創(chuàng)造企業(yè)創(chuàng)新的有利條件，最大限度地激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。
深化機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化科研體系管理，引領(lǐng)企業(yè)科技創(chuàng)新工作進(jìn)一步完善當(dāng)前的科技管理體系，構(gòu)建權(quán)責(zé)明確、創(chuàng)新引導(dǎo)的科技管理架構(gòu)；立足戰(zhàn)略，優(yōu)化專業(yè)化發(fā)展技術(shù)路線圖，指導(dǎo)企業(yè)科技創(chuàng)新工作。
四、優(yōu)化資源配置，加大科技投入，為科技創(chuàng)新工作提供堅(jiān)實(shí)保障
加強(qiáng)科研費(fèi)用的預(yù)算管理，強(qiáng)化核心技術(shù)研發(fā)人才培養(yǎng)和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成銜接有序、梯次匹配的合理結(jié)構(gòu)。
五、加強(qiáng)“產(chǎn)學(xué)研”合作，推動(dòng)工藝技術(shù)水平提升和科技成果轉(zhuǎn)換。
圍繞三大業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展方向與要求，積極開展“產(chǎn)學(xué)研“合作，推動(dòng)企業(yè)工藝技術(shù)水平提升和科技成果轉(zhuǎn)換，形成產(chǎn)業(yè)化規(guī)模。
六、通過(guò)建立技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，集中發(fā)揮產(chǎn)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
依托工程技術(shù)研究中心建設(shè)，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，強(qiáng)化專業(yè)化分工、形成相互協(xié)作、聯(lián)動(dòng)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，提高為用戶服務(wù)的能力和水平。如果把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)比作一項(xiàng)長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)，那么比的就是耐力與意志力。當(dāng)前中國(guó)機(jī)械制造業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要階段，多數(shù)企業(yè)短期會(huì)“肌肉痛”，卻并不感身體強(qiáng)健許多，港達(dá)帶業(yè)堅(jiān)信，只要堅(jiān)持不懈，定會(huì)有所突破！
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