港達(dá)帶業(yè)人物志：老王
老王，本名王新元，是江蘇港達(dá)帶業(yè)的倉(cāng)庫(kù)保管員，同事們親切的稱(chēng)呼他“老王”，加入港達(dá)帶業(yè)多年來(lái)，他始終牢記“狠抓質(zhì)量，突破創(chuàng)新”的工作宗旨，恪盡職守、腳踏實(shí)地，為港達(dá)帶業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量牢牢把關(guān)。
江蘇的泰州，是全國(guó)最大的同步帶生產(chǎn)基地之一，全國(guó)百分之六十的同步帶由泰州生產(chǎn)出，通過(guò)各地的經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)市部流向市場(chǎng)，由于工業(yè)革命的發(fā)展，傳動(dòng)市場(chǎng)的龐大，泰州當(dāng)?shù)卦絹?lái)越多的人開(kāi)始生產(chǎn)加工同步帶，斗價(jià)格，不斗質(zhì)量，市場(chǎng)逐漸魚(yú)龍混雜，越來(lái)越亂，中小作坊如雨后春筍，而當(dāng)時(shí)，老王也在泰州當(dāng)?shù)氐囊患彝綆a(chǎn)廠家，對(duì)同步帶的橡膠原料進(jìn)行調(diào)配，雖然說(shuō)配方比例精密，但是苦于原材料以及加工環(huán)境等硬件條件的遏制，看著生產(chǎn)出來(lái)的同步帶在客戶(hù)那邊得不到想要的效果，老王是看在眼里急在心上，終于在94年，江蘇港達(dá)帶業(yè)有限公司的成立，老王同志成為港達(dá)帶業(yè)的“開(kāi)國(guó)元老”。
初生兒總是不完美，生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，但老王在工作中從不擺架子、不講條件，只要有任務(wù)，他都能做到隨叫隨到，即使在生病期間也是如此?？臻e時(shí)間，老王經(jīng)常主動(dòng)維護(hù)設(shè)備，或是幫助各科室做一些力所能及的事情，受到了港達(dá)帶業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的交口稱(chēng)贊。尤其在原料調(diào)配方面，他堅(jiān)持做到不斷創(chuàng)新，嚴(yán)控質(zhì)量，嚴(yán)格配比，業(yè)內(nèi)人士都知道，同步帶的質(zhì)量，主要就是跟膠的配比，以及布還有玻纖線的質(zhì)量，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量，老王跟港達(dá)帶業(yè)總裁辦公室的意見(jiàn)達(dá)成高度一致，然后從膠的配比，到布乃至于線的采購(gòu)，老王嚴(yán)格的跟各部門(mén)協(xié)調(diào)控制，當(dāng)涉及到生產(chǎn)工藝，在老總提出使用目前最先進(jìn)的蒸缸工藝的時(shí)候，老王尤其熱心，對(duì)于涉及生產(chǎn)質(zhì)量設(shè)備的重要部位，他總是親自把關(guān)，每一個(gè)入庫(kù)的模具，每一道溝壑，老王都親自擦拭觀看，有沒(méi)有裂紋之類(lèi)，他的努力為單位節(jié)省了不必要生產(chǎn)廢品費(fèi)用。
現(xiàn)代辦公離不開(kāi)計(jì)算機(jī)應(yīng)用，為了更好地勝任辦公室工作，老王在工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)應(yīng)用和辦公軟件，金蝶軟件處理相關(guān)知識(shí)，用了不到一個(gè)月時(shí)間，學(xué)會(huì)了計(jì)算機(jī)的一般操作應(yīng)用。自從他來(lái)主管工作以來(lái)，他大大小小事情近千件,辦理及時(shí)、分類(lèi)合理、意見(jiàn)明確,從未出過(guò)差錯(cuò)，較大地提高了安全生產(chǎn)規(guī)范化水平。
老王只是港達(dá)帶業(yè)里一個(gè)典范，所有的員工都應(yīng)該向老王看齊，每個(gè)人盡好自己該盡的義務(wù)，那就沒(méi)有什么難關(guān)能站立在港達(dá)前進(jìn)的道路上，做行業(yè)中的標(biāo)桿，做同步帶，做好的同步帶，做市場(chǎng)需要的同步帶，把港達(dá)同步帶做成一個(gè)品牌，做港達(dá)員工，做一個(gè)好的港達(dá)員工，做一個(gè)公司需要的員工，把自己變成一個(gè)傳動(dòng)輸送的解決方案專(zhuān)家。
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